Diriger et Transformer : Regards de dirigeant(es) sur la transformation de leur entreprise
PMP, cabinet international de conseil « boutique », accompagne depuis plus de 15 ans les directions générales face aux changements toujours plus complexes et rapides qu’ils doivent anticiper.
L’équipe du Pôle Institutions Financières, a souhaité faire un « arrêt sur image » sur comment des dirigeantes et dirigeants, dans le secteur des Institutions Financières, ont imaginé, engagé et exécuté la transformation de leur entreprise.
Cette envie portée par Marie-Sophie Houis, associée de PMP en charge du Pôle Institutions Financières, c’est l’énergie d’une équipe qui a permis de la concrétiser, celle d’Eric Panet Raymond, associé en charge du bureau de Montréal, de Laure Lemaignen, directrice associée, et Jean Levoir et Frédéric Channac, senior advisor … sans oublier les « consultants-rédacteurs »
16 dirigeants ont accepté de lever le voile et avec beaucoup de sincérité, d’humilité, ils ont partagé leur expérience, leurs doutes, leurs convictions.
Au terme, de ces 16 entretiens, nous avons identifié les 4 « ingrédients » communs de ces grands chefs de la transformation : du courage, de l’envie, de la sincérité et du temps.
Ensuite à chacun sa recette ….
- Martine Carlu, Directrice générale d’Intériale : « Quand la sincérité de ce que l’on est rend possible ce que l’on veut. L’envie et l’authenticité des intentions au cœur de la transformation »
- Jean-François Chalifoux, Président et chef de la direction Beneva (au moment de l’interview DG de SSQ Assurance) : «Ecouter et rallier pour mieux transformer »
- Catherine Charrier-Leflaive, Directrice générale April Santé Prévoyance (au moment de l’interview Directrice général adjointe LBP en charge de l’assurance) : « Impertinence et Sincérité »
- Stéphane Dedeyan, Directeur général CNP assurance (au moment de l’interview Directeur général groupe Vyv » : « La passion d’assurer, l’obsession des clients, l’envie des collaborateurs »
- Pascal Demurger, Directeur général MAIF : « Un peu de chance, d’intuition … beaucoup de talent … et du temps »
- Geneviève Fortier, Chef de la direction Promutuel Assurance : « Se transformer, c’est dans ma nature ! »
- Jean-François Garin, Directeur général Groupama Gan Vie : « La transformation, c’est un big bang »
- Dominique Godet, Directeur général Sham Relyens : « Un rêve d’entreprise, quand l’envie rime avec performance »
- Nicolas Gomart, Directeur général Group Matmut : « Des changements et une transformation de l’entreprise après une passation historique »
- Benoit Grisoni, Directeur général Boursorama : « L’obsession de la croissance sans trahir son ADN »
- Patricia Lacoste, Présidente Directrice Générale Groupe Prévoir « Transformer en profondeur et en douceur »
- Christophe Le Pape, Directeur général Natixis Assurance : Travailler différemment, ou comment réinventer la relation du collaborateur à l’entreprise »
- Françoise Mercadal-Delasalles, Directrice générale Crédit du Nord : « L’intelligence collective pour faire bouger les lignes »
- André Renaudin, Directeur général AG2R La Mondiale : « Être heureux, être grand, et servir le client complet »
- Jacques Richier, Directeur général Allianz France : « Le regard d’un « intégrateur » qui a su convaincre de la nécessité de changer et l’a incarné autour d’une vision du futur possible »
- Thomas Saunier, Directeur général Malakoff Humanis : « La performance au service d’un impact social fort »
Le livre blanc de la transformation, en quelques chiffres :
- 16 dirigeants, 11 hommes et 5 femmes, deux pays : la France et le Canada, 16 groupes qui représentent 92 milliards de CA et 111 550 collaborateurs, 50h de visio, 2 confinements, 3 couvre feu
- 16 portraits de transformations
- 6 « Autres regards », ceux de Jean Levoir, Caroline del Torchio, Laurent Leclercq, Errol Cohen, Nelly Brossard
- 8 « Leçons de transformation »
- 13 « coups de projecteur »
Dans ce livre blanc, il est question de Raison d’Etre et d’Entreprise à Mission, de la Covid, de Gouvernance et d’Organisation, de Parité, d’Open Insurance, du futur du travail, de croissance organique et inorganique, de clients …. et de collaborateurs.
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