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Télécom, média et tech

Adoptez la bonne stratégie, en confiance, dans un marché des télécoms et médias challengé par les pure players, mais aussi par les nouvelles valeurs sociales et environnementales.

De nouvelles opportunités pour de nouveaux défis

Les comportements de consommation continuent d’évoluer vers toujours plus de demande d’instantanéité et d’accès global à l’information.

Cela est source d’opportunités nombreuses pour les opérateurs télécoms dont les infrastructures de réseaux et cloud constituent des atouts à préserver et sur lesquels capitaliser pour créer les services de demain autour de la data et de IA, tout en garantissant à leurs clients les fondements d’une croissance durable.

Notre offre

Développer et valoriser les assets

Evaluer les opportunités de développements et de valorisation des infrastructures réseaux et cloud et définir les stratégies de valorisation des actifs

  • Réaliser des dossiers de vendor due-diligence et accompagner les processus de cession ou de carve-out
  • Evaluer les achats potentiels d’actifs d’infrastructures
  • Accompagner les opérateurs dans les processus d’intégration de nouveaux actifs

Développer des sources de revenus et fidéliser vos clients

Développer les sources de revenus et fidéliser les clients

  • Plan de fidélisation client et de développement de l’ARPU
  • Optimisation de la performance des canaux de distribution
  • Développement de nouveaux modèles de monétisation des contenus
  • Elaboration de roadmaps produit
  • Identification et mise en place de partenariats

Vous aider à maîtriser la stratégie et la décliner en résultats opérationnels

Maîtriser la stratégie et la décliner en résultats opérationnels

  • Cadrage et mise en œuvre de programmes de transformation
  • Définition de plan moyen terme et appui dans la déclinaison opérationnelle
  • Définition de la stratégie numérique, accompagnement de la transformation en interne

Optimiser vos performances économiques

Optimiser les performances économiques

  • Modélisation de projets de déploiement d’infrastructures THD Fixes et Mobile
  • Optimisation de la grille des programmes pour les médias
  • Analyse de rentabilité des activités, des produits, des canaux de distribution
  • Plans d’amélioration de la performance
OPÉRATEUR TÉLÉCOM INTERNATIONAL

Dans le cadre d’évolutions majeures du contexte concurrentiel de distribution de contenu sportif premium, accompagnement à la définition de la stratégie de distribution via : l’étude du panorama concurrentiel et des enjeux de chaque acteur, application de la théorie des jeux, modélisation des impacts financiers des mouvements concurrentiels

PHILIPPE OTERO DEL VALDIRECTEUR FINANCIER DE LA SACEM

PMP accompagne la Sacem depuis de nombreuses années. Nous apprécions en particulier la qualité de leur écoute et leur capacité à proposer des solutions calibrées de manière pertinente au regard de nos problématiques, que ce soit sur des questions très opérationnelles ou de réflexion stratégique, en intégrant les dimensions culturelles et politiques dans leur approche. Des solutions cousues main en quelque sorte, menées par des équipes de grande qualité et très disponibles. Pour la Sacem, PMP est plus qu’un consultant, c’est un partenaire.

INSTITUTION CULTURELLE NATIONALE

Accompagnement à la création d’une activité de studio d’enregistrement de musique à l’image : étude de marché, étude d’opportunité stratégique, définition d’une offre de services, construction d’un modèle économique, accompagnement dans la recherche de financements du projet.

LAURENCE COURTINAT-VERNONMANAGING DIRECTOR CEWE FRANCE ESPAGNE PORTUGAL (EX VP STRATÉGIE DE LA FNAC)

PMP a présenté l'avantage pour nous d'une excellente maîtrise du marché sur lequel nous les avons interrogés, couplée à une grande flexibilité pour travailler étroitement avec nos ressources internes, tout en demeurant force de proposition jusqu'à l'aboutissement des sujets confiés.

PATRICK LELEUDIRECTEUR GÉNÉRAL DE SADE (EX PRÉSIDENT DE NOOS)

Pour une Direction générale, PMP est un agent de changement privilégié. En effet, PMP allie un réel savoir-faire de la programmation pragmatique des chantiers, à une capacité de symbiose avec les managers en place. Résultat: ce sont bien les managers qui opèrent les chantiers, gage de la bonne appropriation du changement par l'entreprise, mais PMP construit le contexte de compréhension et de confiance qui permet aux managers de s'enhardir face à la nouveauté, et donc de réussir !

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